我们可以发现一件非常悲伤的事情:
体育运动越商业化,我国的竞争力就越差。
在提问者眼中,“中国其他运动都这么强”或许也只是在奥运会坐标系下才强。 这得益于我国的五字战略——小、巧、难、雌、少。 重点关注冷门项目(即商业价值不大的项目),战略性放弃竞争激烈的项目。
因此,我们会发现,在奥运会初期,我们通常都能牢牢占据金牌榜第一的位置,但到了中后期,我们就会逐渐被美国、俄罗斯甚至美国超越。王国。
我在网上列出了世界上最有价值的 20 项体育赛事的排名:
足球占11个项目。 除了橄榄球和奥运会之外,还有超级碗(橄榄球)、F1(赛车)、环法自行车赛(自行车)、NFL(橄榄球)、温布尔登(网球)、MLB(棒球)和职业高尔夫巡回赛(高尔夫球)。 和 NBA(篮球)。
我们在哪些方面真正强大?
那么我们对以上三类进行细分:
主要看静态天赋:足球/篮球/自行车
主要看群众基础: 棒球
主要看国民生活水平:网球/高尔夫/赛车
这从侧面印证了一句话:我们正在并将长期处于……
回到足坛,问题在于三个方面:
翻译成白话就是:
如何让家长接受,从事体育运动并不意味着孩子学习成绩不好?
如何扩大足球人口、加快足球产业发展?
我们先来说第一点。 这一点是最难的。 难点在于:
从本质上来说,中国并不是一个热爱体育的民族。 我们的价值观可以用一句话概括:
学习比什么都有价值。
我相信这个说法没有人反对吧? 现在教育涉及什么? 没有人报名参加体育运动吧(马术和高尔夫应该算是所谓的等级票)?
至于“练习运动”,想想你周围遇到的情况。 难道只有“阅读不好”的孩子才存在吗? 现在的社会环境就是这么残酷。 有多少家长愿意花10-15年的时间去培养一个未来可能无法站上顶级联赛舞台的明星球员(只有满足这两个条件才能勉强回归得到这个)。 如果中途停止练习,你需要花费多少精力才能回到高考正轨?
这阻碍了大多数正常家庭从小就让孩子每周至少踢两次足球(这已经成为足球人群的标准)。
对比一下欧洲和南美,都有足球文化。
欧洲有比较完善的福利体系,可以保证孩子们即使没有办法成为足球运动员,也能过上相对体面的生活——当然,中产以上家庭从事足球运动的人还是很少。足球产业;
而南美则别无选择,只能通过踢足球来改变自己的命运。
然后我们再谈谈工业化。
足球是一项系统工程,并不意味着人口多的国家就能踢得好。
我们先来说一组基本数字:
注册玩家:
截至2019年,中国足协注册的18岁以下球员有43499人,其中男足球运动员35773人,女足球运动员7726人。
注册教练:
据中国足协统计,近四年来,以青少年为主的B、C、D级教练培训人数增加了近3.8万人。 不过,足协技术部负责人表示,由于基础太薄弱、历史欠账太多,仍无法满足校园足球、社会足球和职业俱乐部梯队快速增长的教练需求。
新场地:
目前,校园内新建、改建、扩建足球场3.2万个,到2020年将新增28545个,超计划50%。 但由于疫情影响,这28545能否顺利完成存在疑问。
足球学校:
据教育部统计,截至2019年12月,全国38万所中小学校中已评选认定校园足球特色学校27059所中国小足球联盟,设立校园足球改革试点区38个,校园足球试点160个。已选定县(区)。 全国建立80个“满天星”训练营,181所高校招收高水平足球队。 制定全国校园足球特色学校基本标准,为近2000万在校学生提供每周一节足球课,组织校外训练和校内联赛。
对于中国这么大的一个国家来说,这个足球人口是远远不够的!
为了对比,我举中国队在欧洲的例子:
2015年,英格兰足球人口总数为1100万(当年英格兰人口为5479万),其中包括:
820万成年人(其中男性625万,女性203万)
335万5-15岁儿童(其中男孩249万,女孩86万)
来自足协的统计数据显示,英格兰有1200多个足球联赛和球队,180万参与者(包括成人和儿童)。
职业联赛:英格兰有140多个联赛,480个小组。 每年参加联赛的俱乐部数量都有所不同,俱乐部经常加入或离开,甚至取消或合并重组。 按每个联赛平均有15支球队计算,整个英格兰足球联赛体系中有超过7000支球队参赛。
总体而言,这 180 万人每月至少玩两场游戏。
此外,在儿童人口中,
31.4%的5至10岁儿童每月踢足球
44.7%的11至15岁儿童每月都会踢足球。
在我住的社区,步行十分钟内就有两所学校,两所学校都有足球场。 我看到了多达5个足球俱乐部的广告。 我了一下,找到了大约20个。此外,还有一大片足球绿地,如下图:
足球公园,真正的草坪
学校, 塑料草坪
这种足球氛围保证了英格兰职业联赛的繁荣,也基本保证了英格兰足球运动员能够根据自己的实力得到一份与其身价相匹配的合同。
那么问题来了,如何扩大足球人口呢?
足协其实给出了一个比较靠谱的方案(能不能执行另当别论):
中国足球金字塔体系。
以西班牙加泰罗尼亚地区为例:
青少年联赛共分五个级别,每年注册球员超过17000人。 如果算上其他年龄段的球员,那么仅加泰罗尼亚地区的青训球员总数就几乎可以与全中国的注册球员人数相媲美。
这是一个非常简单的概率问题:基数越大,成功的人就越多。
然而,这又回到了青训该投入多少资金、青训如何赚钱、无法踢职业足球的孩子未来生计如何安排等问题。
(三)青训行业赚钱难
近年来,武汉商文集团旗下的武汉三镇俱乐部与武汉足协共同打造了02-11年龄段的市级梯队。 有的在武汉接受外教培训,有的被派往西班牙长期培训。 国内培训600余人次,出国培训110余人次,年投资数亿元。
集团董事长刘良斌算了一笔账:“一个年龄段有40个孩子,如果其中3到4个能够踢中超,那是一个非常高的成功率。目前的转会费限额国内玩家2000万,最多能卖8000万。其实50%的利润已经很高了。”
某中超俱乐部董事长认为,国内球员限价有助于抑制市场泡沫,但也会在一定程度上挫伤青训的积极性。
多位业内人士表示,尚未完善的经纪人制度对青训行业造成了很大伤害。 根据中国足协规定中国小足球联盟,球员年满18岁之前不能与俱乐部签订职业合同,只能签订训练协议。
“可能我培养了他十年,最后他都快成熟了。经纪人给父母钱,300万、500万,父母根本抵挡不住诱惑,孩子也跟着。没有有很多方法可以防止俱乐部层面的年轻人才流失。” 刘良斌说,“我不敢让我派去西班牙培训的孩子出现在中国,必须有一个制度来防止特工偷猎。”
因此中国小足球联盟,现阶段这个问题是无法解决的。
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